I sentrum for kryssende forventninger

(01.02.2010)I sentrum for kryssende forventninger. Dette er tittelen på rapporten som ”Instituttet for samfunnsforskning” har utarbeidet på oppdrag fra Bedriftsidretten.

Utkastet ble presentert på Landsdelskonferansene vi hadde i november 2009. Utgangspunktet for denne rapporten var at NBF ønsket å få en samlet beskrivelse av de utfordringer vi står ovenfor og en diskusjon av sentrale strategiske veivalg. Bla tar den opp et sentralt spørsmål hvorvidt Bedriftsidretten er tjent med fortsatt medlemsskap i NIF. Rapporten konkluderer med at vi er det. Vi har tilhørighet til NIF og det ønsker vi fortsatt. Dette er noe av det vi skal vi ta stilling til på Tinget 7.-9.mai på Hamar. Rapporten ble for øvrig presentert både for styret i NBF og for Presidentskapet i NIF den 12.januar i år.

Bedriftsidretten , en frivillig organisasjon under omstilling.
Vi står ovenfor synkende medlemstall, synkende aktivitet, det er vanskeligere å rekruttere tillitsvalgte, vi har svekket økonomisk plattform, utilstrekkelig tilgang til idrettsanlegg og vi har økende konkurranse fra private treningssentre. Det er viktig å presisere at hver enkelt krets ikke i like stor grad opplever alle disse utfordringene like sterkt. Enkelte av utfordringene som NBF står ovenfor, deler vi med mange andre frivillige organisasjoner. På denne måten er rapporten interessant for flere enn Bedriftsidretten. Den er interessant for organisasjonslivet generelt og idretten spesielt.
Noen av våre sentrale utfordringer har vi tidligere definert og belyses ytterligere i rapporten. Skal Bedriftsidretten tilrettelegge for utfoldelse av idrettsglede eller skal vi være et instrument/verktøy for bedre folkehelse? Skal vi være en idealistisk medlemsorganisasjon eller skal vi være en kommersiell aktør?  Eller kan vi være alt dette? Bør vi det?
På Tinget i mai skal vi behandle og vedta en ny strategi- og handlingsplan (SHP). Jeg liker også å kalle dette en landingsplan, dvs hva skal vi gjøre for å lande på en trygg og forsvarlig måte.

En annerledes prosess
Prosessen frem til Tinget er annerledes i år enn ved tidligere prosesser. Denne gangen har organisasjonen gjennom landsdelskonferanser, kretslederkonferanser og lederutviklingsprogrammet (LUP) blitt en sentral del av arbeidet med SHP. Tilbakemeldingene og kommentarene på områdene i SHP har kommet som diskusjoner og oppsummeringer på samlingene. Det betyr at vi har forutsatt at kretsene har hatt en prosess internt, slik at deltakerne på samlingene har vært budbringere fra sin krets. Det stiller store krav til prosessen i egen krets. 22.-23.januar var siste samling der områdene/temaene var mer konkrete. I høringsdokumentet ”På vei mot fremtiden” ble det presentert en skisse som danner utgangspunktet for mulige sammenhenger og spennvidde i dagens organisering. Vi ble enige om å kalle dette en skisse, ikke en modell. Skissen vil i prinsippet kunne være lik for alle kretser, mens graden eller nivået av eierskap innenfor de ulike områdene vil kunne variere fra krets til krets. I mars skal høringsdokumentet til SHP foreligge. Det er et stort arbeid i å strukturere og konkretisere oppsummeringene så langt. Høringsdokumentet skal gi våre anbefalinger til veien videre på Tinget. Den skal forhåpentligvis rydde opp i de kryssende forventningene.

GS og veien videre
I denne krevende perioden frem mot Tinget, har generalsekretæren, Atle Hunstad, valgt å si opp sin stilling. Som meddelt i eget informasjonsskriv som er distribuert til organisasjonen 28.januar, er den praktiske konsekvensen at Atle fratrer som GS fra 1.februar og være disponibel for Bedriftsidretten frem til og med juni. Det betyr at han vil delta i arbeidet med SHP frem til Tinget. Jeg mener vi har funnet frem til en god løsning der vi kan benytte Atle’s kompetanse i denne perioden. Mhp ansettelse av ny GS og konstituering av GS i en mellomfase, har ikke styret tatt stilling til dette foreløpig. Dette vil bli behandlet på FS-møte den 15.februar. Frem til den tid vil presidentskapet ha den praktiske koordineringen som ligger til GS-funksjonen.

Sluttord
Uansett når, hvor, hva eller med hvem, må vi huske på at vi skal fremme en aktiv livsstil og trivsel gjennom holdningsskapende arbeid, tilbud om aktiviteter, tjenester, produkter og kompetanseutvikling. Dette skal ligge til grunn for alt vi gjør innen Bedriftsidretten, inntil vi har vedtatt noe annet som vårt formål.
Dette får meg til å tenke på et sitat av Sydney Smith:
”Den største av alle feil er å la være å gjøre noe fordi du bare kan gjøre så lite. Gjør det du kan”

Tom Erik Sundsbø
President i Bedriftsidretten

Tilbake